市中心醫院開展創先爭優活動記實

曹哲 2014年09月03日 16時24分38秒 佳木斯先鋒網

好風憑借力,海闊任遠航

                 ——市中心醫院開展創先爭優活動記實

  20108242140分許,一場令人震驚的空難發生在我省伊春市。42人遇難,54人受傷。遠在200公里以外的佳木斯市中心醫院院長曹洪濤接到省衛生廳廳長的指令后,迅速啟動突發事件應急預案,親自帶領緊急召集的33人的專家救援隊,帶著急救藥品并調去兩臺呼吸機,第一時間趕到當地,與死神爭奪空難傷員的寶貴生命。

2010825CCTV新聞頻道播發張德江副總理看望空難傷員新聞時,人們注意到,向其介紹救治情況的專家正是中心醫院院長曹洪濤。

中心醫院的黨員干部在嚴峻的突發事件考驗面前,召之即來,來之能戰,戰之能勝,向黨和人民交了一份令人滿意的答卷。

一個好班長,一個好班子

曹洪濤,提起他您或許并不陌生。今年年初,他在全市公開選聘時,歷經資歷評審、素質測試(理論考試)、民主考核、公開競聘、民主選舉、任前公示環緊扣的激烈競爭和民主監督,在十幾個優秀報名者中一步一步勝出走上中心醫院院長崗位。

他,中國醫科大學碩士畢業、主任醫師,原任中心醫院副院長,智慧超群又謙和寬厚,認真做事、低調做人。公選期間,他成為社會關注的對象。了解他的人更知道,早在此前,他就多次展示了當機立斷、舉重若輕的指揮才能和鎮定自若、臨危不亂的良好心理素質。2008616,一輛載有臺灣游客的大巴車在同江境內肇事,12人受傷,轉到中心醫院救治。曹洪濤時為副院長,他臨危授命,調度有方,一邊精心、細致地安排臺胞的醫療、護理和飲食起居;一邊身兼新聞發言人,第一時間向高度關注此事的上級領導和臺灣、香港、大陸等媒體傳遞救治信息和傷員恢復情況。他和醫護人員四天五夜的傾心付出,贏得了臺灣同胞和海協會、海基會的萬分感動與感謝,贏得了國家、省、市領導的高度贊揚。

都說新官上任三把火,曹洪濤給自己立了規矩:踏實做事,不燒火。兼聽則明、民主管理。上任之初,就把醫院離退休的老領導、老專家請來座談,誠懇地征求意見和建議。向全院職工發出公開信,公開電子郵箱,表明“發展依靠群眾,發展為了群眾,廣泛聯系群眾”的工作理念。在職工代表大會上表示,要加強院、科兩級班子建設,樹立“親民、廉潔、勤奮、學習”的形象,提高院、科兩級班子的領導能力和凝聚力。親自帶頭并要求院領導和機關職能科長,經常深入基層了解情況,服務群眾,提高工作效率,盡量把問題解決在基層,讓臨床科主任有更多的時間鉆研技術、為病人服務。

身為院長,他還十分尊重院黨委的政治核心作用。醫院黨委書記是一位為人正派、品德優秀、有著很高政治、文化修養和豐富管理經驗的同志。工作中他們彼此尊重、密切配合、互相支持,目標只有一個:以對黨、對事業、對人民高度負責的精神,帶領全院職工實現科學發展,為佳木斯人民打造一所群眾滿意的高端醫療衛生服務中心。

班長帶頭和諧創業,其他院領導也都全力以,精誠協作,竭盡所能地投入到各自的工作中去。曹洪濤帶領的新領導班子非常信任、尊重職工,愿意傾聽職工心聲,敢找不足、敢亮家底、接受群眾監督。為醫院謀劃發展的同時十分關心職工自身的發展,大家都感到工作干得更有了奔頭,從里到外透著幸福感。“醫院是我們自己的,我們是醫院的主人,我們要和院領導共同肩負起科學發展的歷史重任。”責任感在職工心中油然而生。全院上下心往一處想,勁往一處使,斗志昂揚,信心百倍。

一個好機制, 一批好干部

為貫徹落實黨的十七屆四中全會精神,走科學發展之路,新班子組建后,著手選準配強科級干部隊伍。經市委組織部、市衛生局黨委批準,啟動了中層干部競聘上崗工作。

此次競聘是繼市委在全市公開選拔中心醫院院長之后,醫院政治生活中的又一件大事,作為大型事業單位,作為職工關注的熱點問題,能否成功運作,關系到醫院的科學發展,關系到職工隊伍的人心穩定,關系到黨組織的執政形象。新一屆領導班子下定決心要陽光操作,公平公正,把選人用人的事情做好、做實,為黨的事業選好能干成事、帶頭干事的人

他們堅持黨管干部的原則,在院黨委集體領導的基礎上,緊緊依靠市衛生局黨委的領導,明確強調“德才兼備,以德為先”;“公開、平等、競爭、擇優”和“發揮好老、中、青三代干部作用”的基本原則。提出了四點要求,即:要有良好的輿論氛圍;要正確行使民主權利;鼓勵積極參與;嚴肅組織紀律。這些原則和要求貫穿于競聘工作的全過程。

在崗位設置方面,既考慮到目前科室梯隊建設和干部使用的需要,也兼顧人才成熟情況和醫院長遠發展的需要,兼顧干部的培養和儲備。積極構建年齡框架合適、知識結構合理、管理經驗互補、科學發展目標一致的干部隊伍。157個科級干部崗位,共有191人參與競聘,經過激烈競爭,152人走上科級干部崗位。院黨委還對5名黨群部門干部進行了考核、考評,并根據結果作相應調整使用。

實踐證明,競聘工作確實收到了預期的效果。得到了群眾的認可和上級組織的肯定;實現了中層干部隊伍的新老交替,也為充分發揮老中青三代干部作用創造了平臺。一方面大膽啟用了一批年輕干部,充足地儲備了一批優秀的青年后備干部。另一方面,對因年齡原因退下來的老主任、老專家采取積極措施將其繼續留在業務崗位上,發揮他們的傳幫帶作用,為科室管理和未來發展打下了良好的基礎,在醫院梯隊建設上邁出了可喜的一步。

事后,醫院職工都高興地發現這次科級干部競聘上崗,思路和模式與公選院長時是一樣的。絕大多數職工對競聘結果信賴無疑,臉上露出了滿意的笑容。普遍反映真正選出了自己想選的科級干部。起到了樹立形象、振奮精神、凝聚人心、加強力量的良好作用。

一個好契機,一支好隊伍

新一屆領導班子,對醫院和職工有著血脈相聯的深厚情感。今年恰逢醫院建院60周年,他們決定抓住契機開展醫院文化建設系列活動,回顧光榮歷史、傳承優良傳統,培育創先爭優文化,以熱愛醫院、忠誠于集體的“中心人”情感凝聚職工隊伍力量。

為迎接建院60周年,醫院邀請北大教授來院舉辦為時1天的《塑造醫務人員陽光心態》專題講座,講課專家用風趣幽默的語言表達,深入淺出地演繹人生追求與職業哲理,職工們聽得興趣盎然,受益匪淺。舉辦了8場高層面的大型學術活動,邀請北京等地多家大醫院的著名專家來院講學、示范,省內兄弟醫院同行也都應邀前來交流、研討。培訓人員2000余人次。學術活動的開展,營造了濃厚的學習氛圍,使黨員干部增長了知識、開闊了眼界,增強了學習理論、鉆研技術的自覺性,擴大了醫院的學術影響力。

醫院確定了“和諧、敬業、博愛、創新”的醫院精神,要求職工銘記在心,發揚光大,并身體力行;重新創作譜寫了醫院院歌,組織職工學唱。以“愛崗位、愛中心”為核心,舉辦“感恩·和諧·責任·奉獻 ”主題征文。有獎征集醫院歷史圖片,舉辦“輝煌60年”圖片展覽,以真實直觀的歷史鏡頭,再現老一輩“中心人” 勵精圖治、艱苦創業的光榮歷程, 展示了60年來醫院飛速發展的良好發展態勢。

舉辦“傳承、創新、發展”報告會,邀請見證醫院歷史的老專家寧士尚和為醫院做出突出貢獻的中年專家公蘭蘭作報告。總結前輩優良傳統,鼓勵青年人樹立遠大理想,爭做人民信任的好醫生,為醫院創造更高巔峰。

醫院還組織各種豐富多彩的文體活動吸引職工參加。市里和衛生局乒乓球賽、籃球賽、長跑比賽、知識競賽等活動中,冠軍、亞軍的桂冠紛紛花落“中心”,追求卓越已經深深融入“中心人”的熱血之中。

慶祝建院60周年專場文藝演出更是將慶典活動推向了高潮。150名老、中、青幾代“中心人”演唱的大合唱《中心醫院院歌》、《走在陽光路上》,氣勢磅礴、豪邁無比,臺上臺下強烈共鳴,令人振憾。同臺演出的自創節目配樂詩朗誦、歌舞、短劇等精彩的文藝節目。既有感恩、勵志、進取的豐富內涵,又有華麗、精準、震撼的藝術效果。職工群眾奔走相告,紛紛稱贊這是一份精美的精神盛宴。

輝煌60年系列慶典活動, 讓“中心人”享受了精神財富與學術成果的多重收獲,大大激發了他們的主人翁責任感,牢牢地凝聚了中心人的力量,更增添了黨員干部科學發展、創先爭優的必勝信心。

一個新目標,一份新佳績

新班子上任后,經過認真分析與研討,決定將工作重點由“硬件”建設轉移到“軟件”建設上來,突出抓好“質量、效率”兩條主線,并確定了推進“三級甲等醫院”第二周期復核工作的目標。

等級評審是衛生主管部門對醫院整體實力的綜合評判。1994年,中心醫院順利通過了國家三級甲等醫院等級評審, 17年來。醫院按照“三甲”要求對醫院全面工作實行科學管理,各項工作得到持續改進和提高,醫院實現了跨越式發展。為此,醫院決定以“三甲”工作統籌醫院內部管理,增強醫院綜合競爭力。

在緊鑼密鼓地推進三甲工作的同時,本屆班子立足長遠,抓基礎質量,抓醫院管理。經過全院干部職工的共同努力,醫院各項工作呈現蓬勃向上的良好發展態勢,受到上級黨和政府的肯定和人民群眾的好評。28月份門診總診療人次為319124人次,同比增加16.69% ;出院人數為22944人次,同比增加13.58% 住院病人平均綜合滿意度為98.81%收到患者感謝信81封,錦旗43面。節能降耗工作成效顯著:上半年辦公用品、耗材、用電量等支出較去年同比大幅度減少,節約資金近百萬元。各項工作呈現良好發展的態勢。

好風憑借力,海闊任遠航。中心醫院能有今天的大好發展勢頭,得益于上級黨組織公開選拔領導干部的英明舉措,得益于醫藥衛生體制改革的不斷推進,得益于全院干部群眾的共同努力。黨的十七大提出的創先爭優活動,正在全國各級黨組織中深入開展,東風正起時,船帆已揚起,加足馬力高歌遠航就在今朝。

 

            市中心醫院宋天慧供稿


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